Kiến thức khởi nghiệp thành công

BUCKET LIST LÀ GÌ? TẠI SAO MỖI NGƯỜI CẦN CÓ BUCKET LIST?

đăng 17:21, 28 thg 5, 2020 bởi Phan Văn Ngôn

BUCKET LIST LÀ GÌ? TẠI SAO MỖI NGƯỜI CẦN CÓ BUCKET LIST?

Bucket List là một danh sách bao gồm tất cả các mục tiêu mà bạn muốn đạt được, những ước mơ mà bạn mong muốn thực hiện và những kinh nghiệm sống mà bạn muốn trải nghiệm trước khi rời khỏi cuộc đời.

Bucket List giúp bạn tối đa hóa mọi khoảnh khắc tồn tại trên trái đất này và giúp chúng ta sống một cuộc đời tích cực nhất, ý nghĩa nhất. Bucket List là một công cụ để nhắc nhở về tất cả những điều mà chúng ta muốn đạt được trong thời gian tồn tại của mình trong cuộc đời này.


Bucket list là gì? 101 điều cần làm trước khi chết.

Chú ruồi tội nghiệp kia tội nghiệp thật và chúng ta cũng vậy. Nó chỉ có một phút để sống nhưng làm chúng ta tốn bốn phút để xem.

Thật ra tôi không tội nghiệp chú ruồi lắm. Vì ruồi là loài động vật không được yêu thích và trong video này nó là loài ruồi tuổi thọ một phút nên nó sống một phút là đúng rồi.

Nhưng tôi hiểu rằng cuộc đời này ngắn ngủi. Cũng như chú ruồi kia đã hiểu ra chú chỉ có một phút để hoàn thành những nhiệm vụ của cuộc đời chú.

Khi còn nhỏ tôi không thường lên kế hoạch cho bản thân. Khi lớn cảm giác về thời gian sắp cạn dần hiện hữu trong đầu tôi nhiều hơn.

Chính vì thế tôi đi tìm những giải pháp cho bản thân quản lý thời gian hiệu quả hơn và giúp cho bản thân thấy được cuộc sống ý nghĩa hơn.

Và tôi đã tìm đến bucket list. Vậy bucket list là gì mà cao siêu vậy?

Bucket list là gì?

Theo giang hồ thì bucket list là danh sách 101 thứ cần làm trước khi chết. Uh nó làm tôi liên tưởng đến 101 con chó đốm ấy.

Đó có thể là những địa điểm bạn muốn đến, những trải nghiệm bạn muốn thử, những kỹ năng bạn muốn học hay đơn giản là những lời nói bạn chưa dám nói ra.

bucket-list

Tại sao cần có bucket list?

Hãy tận hưởng cuộc đời đi. Bạn còn nhiều thời gian cho cái chết lắm.”

– Hans Christian Andersen

Bucket list giúp tôi nhận ra được mình còn có những mục tiêu để hoàn thành. Để những lúc chán nản thiếu động lực thì tôi nhìn vào đó để có hướng đi và động lực đứng vậy đi tiếp với những mục tiêu đã đề ra.

Nhiều lúc bạn có cảm giác một ngày trôi qua mà bạn không làm được việc gì không? Hay thậm chí là một tuần một tháng một năm. Khi nhìn lại thì bạn cảm thấy mình không làm được việc gì ra hồn.

Uh…

Cuộc sống dễ khiến người ta sa vào vũng lầy của sự thoải mái, êm ái nằm đó và chìm sâu vào không thoát ra được. Vì thế bạn sẽ bị thời gian mê hoặc vào những việc gây sao lãng.

Đừng lo! Bucket list sẽ kéo bạn lại với mục tiêu của bạn.

Bạn chạy xe trên một đoạn đường bằng phẳng, hai bên đường trống trơn. Khi đi trên con đường đó, bạn có nhớ được gì không, bạn có ấn tượng điều gì không.

Cũng là bạn nhưng đi trên con đường có ổ gà ổ voi và hai bên đường có những hàng hoa dã quỳ vàng tươi hay một thác nước tung tắng xóa.

Bạn sẽ nhớ con đường nào hơn?

con-duong

Bộ não chúng ta sẽ nhớ sâu đậm những gì ấn tượng và màu sắc hơn. Đó là nguyên tắc mỏ neo trong phương pháp siêu trí nhớ.

Đúng vậy, cuộc đời chúng ta cũng vậy. Bạn chỉ nhớ những kỷ niệm buồn vui, hình ảnh sâu sắc chứ những gì bình thường trôi qua hàng ngày cũng sẽ vào lãng quên.

Bạn có nhớ những lần đạt điểm mười khi còn đi học. Hay bạn sẽ nhớ buổi trốn học đi chơi đá bóng.

Đôi khi điều đáng nhớ không hẳn là những thứ suôn sẻ, chỉnh chu mà là những thứ bức phá, thử thách bản thân của chính bạn.

Bucket list sẽ giúp bạn tìm ra những khả năng tiềm ẩn mà bạn chưa thấy. Giúp bạn thoát khỏi vùng thoải mái của bản thân.

Từ đó bạn sẽ trở nên tự tin và có nhiều trải nghiệm hơn trong cuộc sống. Cảm giác cuộc sống sẽ ý nghĩa hơn.

Tin tôi đi bạn sẽ chẳng bao giờ hoàn thành hết 101 thử thách đâu. Vì khi bạn hoàn thành được những thử thách thì bạn sẽ có hứng thú để đặt ra những thử thách lớn hơn và đưa nó vào danh sách bucket list của bạn.

Làm sao để tạo bucket list?

toa-sang

Thời gian để tạo ra một bucket list chỉ khoảng 30 phút nhưng nó đem đến tác động cả đời cho bạn. Để tạo ra được bucket list có một phương pháp đơn giản đó là bạn trả lời những câu hỏi sau đây nhé.

Nếu chỉ còn một ngày để sống bạn sẽ muốn làm điều gì?

Bạn muốn đi đến những quốc gia, địa điểm nào?

Bạn muốn làm điều gì nếu như bạn không bị giới hạn về thời gian, tiền bạc?

Điều gì bạn luôn luôn muốn làm nhưng chưa có cơ hội thực hiện nó?

Bạn muốn gặp ai trên thế giới?

Mục tiêu lớn nhất cuộc đời bạn là gì?

Những thành tựu mà bạn muốn có để tự hào về bản thân?

Những kỹ năng nào mà bạn muốn học?

Những khoảnh khắc đặc biệt nào mà bạn muốn chứng kiến?

Những trải nghiệm nào mà bạn muốn thử?

Những cảm xúc nào mà bạn muốn được nếm trải qua?

Bạn muốn làm gì để cuộc sống trở nên ý nghĩa hơn?

Bạn có thể có nhiều câu trả lời cho một câu hỏi. Chứ cho tất cả chúng vào giỏ bucket list của bạn.

Mỗi một thử thách hoàn thành, lấy nó ra khỏi giỏ, tận hưởng cảm giác ấy và đặt một thử thách mới vào thì càng tốt.

Hãy trả lời những câu hỏi trên và tạo cho bạn một bucket list của riêng bạn nhé. Còn dưới đây là bucket list của tôi.

Bucket list của tôi

Tham gia một cuộc thi cấp thế giới.

Trở thành người ảnh hưởng trên mạng xã hội.

Viết blog.

– Hehe! bạn đang đọc blog của tôi đấy.

Viết một quyển sách.

Được tick xanh facebook.

Học một nhạc cụ: sáo hoặc harmonica.

Học chơi cờ vây.

Học bắn cung.

Xây một ngôi nhà xanh.

Đi du lịch 6 địa điểm mới mỗi năm.

Tham gia một câu lạc bộ kỹ năng.

Mỗi ngày học một điều mới trong 21 ngày.

Mỗi ngày đọc một quyển sách trong 21 ngày.

Trải nghiệm cảm giác ở sa mạc.

Phơi nắng ở Maldives.

Thuyết trình trước 500 anh em.

Lên đỉnh một lần. Ah ý tôi là đỉnh núi ấy.

Liên hệ với một người bạn cũ ít nhất 5 năm chưa nói chuyện.

Trở thành cố vấn cho một người khác.

Học xếp rubik mù.

Học tính nhẩm.

Tham gia vào một tổ chức thiện nguyện.

Tạo thay đổi lớn về ngoại hình.

Đọc một quyển sách về chủ đề chưa từng đọc.

Ăn chay trong 21 ngày.

Đi ăn với một người chưa từng đi ăn chung lần nào.

Đạt nút Vàng Youtube.

– Hiện tại đã có nút bạc nhưng tôi sẽ xây dựng một kênh Youtube mới để hoàn thành thử thách này từ đầu.

Quy tắc 50/20/30: Quản lý tài chính cá nhân hiệu quả

đăng 21:25, 24 thg 1, 2020 bởi Phan Văn Ngôn

Quản lý tài chính cá nhân là kỹ năng rất quan trọng đối với mỗi người. Quản lý tài chính cá nhân tốt giúp bạn tối ưu hóa những đồng tiền mình kiếm được và giúp chúng sinh lời tốt hơn.

Quy tắc 50/20/30 sau đây sẽ giúp bạn chia nhỏ thu nhập để quản lý đồng tiền của mình tối ưu hơn.


50 (50% thu nhập) dành cho các chi tiêu thiết yếu.

Ngay sau khi nhận được lương, bạn hãy để riêng 50% số tiền cho các chi tiêu thiết yếu (là những khoản bạn bắt buộc phải bỏ ra hàng tháng bất kể bạn ở đâu, làm gì). Chi phí nay bao gồm:

  • Chi phí thuê nhà
  • Tiền ăn uống sinh hoạt
  • Chi phí đi lại
  • Xăng dầu
  • Các hóa đơn tiện ích như: điện, nước, internet

Lưu ý: 50% không có nghĩa bạn phải dùng toàn bộ số tiền đó cho các khoản chi tiêu thiết yếu. Có nghĩa là, bạn chi cho các khoản chi tiêu thiếu yếu sao cho không vượt qua 50% tổng thu nhập của bạn trong tháng.

Nếu chi tiêu thiết yếu đang cao hơn 50% số tiền thu nhập của bạn, bạn hãy tìm cách giảm bớt các khoản chi lại. Ví dụ như:

  • Giảm tiền nhà bằng cách thuê căn phòng có giá rẻ hơn (có thể vị trí thuê phòng mới sẽ xa hơn hoặc tiện ích không đầy đủ bằng căn phòng cũ giá cao). Hoặc tiết kiệm tiền nhà hơn bằng cách rủ thêm người ở cùng.
  • Giảm tiền đi lại bằng cách sử dụng phương tiện công cộng (xe bus) thay vì đi ô tô hay xe máy. Hoặc bạn săn các mã giảm giá của Grab hay Ứng dụng gọi xe Be…
  • Tiết kiệm tiền điện hơn bằng cách tối ưu việc sử dụng điều hòa, nóng lạnh

20 (20% thu nhập) Chi tiêu cho mục tiêu tài chính.

Mục tiêu tài chính bao gồm:

  • Tiết kiệm
  • Trả nợ
  • Trích quỹ dự phòng cá nhân
  • Đầu tư
  • Tiền dành cho giáo dục phát triển bản thân
  • Tiền dành cho bảo hiểm

Phần tiền này tuy không nhiều nhưng lại có giá trị với bạn về lâu dài sau này. Hay nói cách khác, phần tiền này được chi tiêu cho tương lai của bạn.

30 (30% thu nhập còn lại) – Dành cho chi tiêu cá nhân (khoản chi cá nhân không thiết yếu)

Khoản chi không thiết yếu có thể là:

  • Mua sắm quần áo
  • Tiền mừng đám cưới, đám ma
  • Tiền mua điện thoại, máy tính
  • Tiền cắt tóc
  • Chăm sóc bản thân: mát xa, nail, gội đầu…
  • Tiền đi cafe, nhà hàng, giao lưu với bạn bè
  • Tiền tình phí (đi chơi với người yêu)
  • Tiền khám chữa bệnh

Đây là các khoản chi cho cá nhân nhưng không phải thiết yếu. Các khoản chi này không nhất thiết tháng nào cũng chi mà nó tùy thuộc vào tình huống. Tuy nhiên, bạn nên để dành 30% thu nhập hàng tháng của mình để tích quỹ các quỹ dành cho các khoản chi tiêu trên. Tránh trường hợp phát sinh lại phải đi vay tiền để chi tiêu.

Tổng kết: Nguyên tắc 50/20/30 là nguyên tắc rất đơn giản nhưng lại giúp bạn chia nhỏ khoản thu nhập để chi tiêu tối ưu và hợp lý nhất. Thứ tự nguyên tắc chính là thứ tự bạn cần phải để ưu tiên.

Chúc các bạn chi tiêu hiệu quả và phát triển

Có cần nghiên cứu thị trường trước khi khởi nghiệp ?

đăng 16:40, 26 thg 4, 2018 bởi Phan Văn Ngôn

Các startup thường bị đứng giữa 2 luồng quan điểm: Một là, mới khởi nghiệp, nghiên cứu thị trường chỉ lãng phí; Hai là, nghiên cứu thị trường càng kỹ càng tránh được nhiều sai lầm.

Nhà khởi nghiệp nên chọn theo hướng nào? Hãy phân tích:

Nghiên cứu thị trường chỉ là một sự lãng phí thời gian, công sức và chi phí ?

Những người theo quan điểm này cho rằng: 

a/ Khách hàng không thật sự biết điều họ thật sự cần

Nếu ngày xưa Henry Ford hỏi khách hàng của ông họ cần gì, họ sẽ không nói rằng họ cần một chiếc xe ô tô mà sẽ nói rằng họ cần… một con ngựa có 5 chân và chạy nhanh hơn.

Steve Jobs không tin vào nghiên cứu thị trường nhưng ông và Apple đã tạo ra các sản phẩm làm thay đổi thế giới như iPod, iPhone, iPad… Những sản phẩm này dường như đến từ “trực giác thiên tài” của những “gã điên muốn thay đổi thế giới” hơn là từ kết quả của bất cứ bản khảo sát thị trường nào.

b/ Thị trường biến động quá nhanh và trong khi bạn đang nghiên cứu thì thị trường đã dịch chuyển sang một trạng thái khác rồi

Các công ty công nghệ thường chỉ lập kế hoạch cho vài tháng, không đến 1 năm; những kế hoạch kinh doanh 3 năm được lập ra có lẽ chỉ là một phần của “trò chơi” gọi vốn; còn những “ảo vọng” như kế hoạch đổi mới 5 năm lần thứ nhất, lần thứ hai… thì đã chứng minh mức độ hiệu quả của nó bằng thực tế.

c/ Nghiên cứu thị trường cần phải làm đúng cách, nếu không, chỉ mang lại hậu quả, mà khởi nghiệp thì chưa biết cách, hoặc không đủ tiền thuê đơn vị biết cách

Thực tế, có rất nhiều yếu tố gây ảnh hưởng và làm chệch độ chính xác của một bản market research: lấy mẫu quá ít, chọn đối tượng khảo sát không đúng, phương pháp phỏng vấn không phù hợp, thiết kế câu hỏi / loại câu trả lời không chính xác…

Thậm chí có những lý do mà thoạt nghe có vẻ hài hước, như người phỏng vấn có tác phong… thấy ghét nên gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả trả lời của khách hàng, khảo sát về một loại bia nhưng cô gái tiếp thị bia quá đẹp làm cho các quý ông trả lời… thiếu trung thực…

Nếu thuê ngoài, chi phí của các Market Research Agency hàng đầu hiện nay có thể lên đến vài chục ngàn đô la Mỹ, hoàn toàn không phù hợp với một startup.

Kết quả là các doanh nghiệp này “lờ đi” việc nghiên cứu và khảo sát thị trường, nhắm mắt nhắm mũi làm, “sai đâu sửa đấy”, trông chờ vào cái gọi là “may mắn”. Họ thuộc tuýp người thiên về trực giác (hoặc họ tin là như vậy) nhưng lại quên mất rằng họ chưa có đủ trải nghiệm để tôi luyện trực giác của mình. Họ có sự dũng cảm và nghị lực, nhưng còn thiếu sự khôn ngoan cần thiết để gia tăng tỷ lệ thành công cho startup.

Cần đầu tư rất nhiều để nghiên cứu thị trường?

Không ít startup quan niệm rằng phải đầu tư rất nhiều công sức, thời gian và cả tiền bạc cho công đoạn nghiên cứu thị trường. Những người này thuộc tuýp người có năng lực trí tuệ cao, khi đi học hay đạt điểm số cao và thường tin vào sức mạnh của tính logic.

Họ có khả năng “lượng hóa” tất cả mọi thứ. Họ quan niệm rằng mọi thứ cần phải hoàn hảo, khởi nghiệp cũng vậy. Họ muốn có những số liệu, từ nhỏ nhất trong tay. Triết lý mà họ theo là “Do the right thing at the first time” (Hãy làm đúng ngay từ lần đầu tiên).

Kết quả là sau một thời gian, những vị “giáo sư” này làm cho cỗ máy startup của mình không thể tiến về phía trước vì mãi cân nhắc các rủi ro.

Sự khác nhau giữa người thành công và người chưa thành công là ở khả năng tiên liệu trước các rủi ro và chuẩn bị các bộ giải pháp cho những rủi ro đó. Những người có thực tài không ngồi một chỗ chỉ để cân nhắc rủi ro, hoặc để cho tốc độ thử nghiệm của mình quá chậm và bỏ lỡ mọi cơ hội.

Vậy startup có nên làm market research khi khởi nghiệp không?

Thực tế, đã có nhiều startup thất bại vì không am hiểu về thị trường, hoặc coi thường việc nghiên cứu thị trường. Đây cũng là nhận định của nhiều nhà đầu tư trên thế giới lẫn Việt Nam. Tuy nhiên, cần đánh giá đúng sức mạnh của việc thử nghiệm.

Cho dù bạn có nghiên cứu thị trường kỹ bao nhiêu, thì có một thực tế là công ty nào đưa sản phẩm ra thị trường lần đầu sẽ là công ty hiểu về thị trường nhất.  

Việc thử nghiệm bằng cách tung sản phẩm ra thị trường cũng là một cách làm nghiên cứu thị trường. Bạn cần phải nhanh chóng đưa ra những mẫu thử sản phẩm, có những tính năng tối thiểu mình muốn thử nghiệm (MVP – Minimum viable product) và thử nghiệm nó trên một nhóm nhỏ khách hàng mục tiêu.

Thay vì hỏi khách hàng nghĩ thế nào về sản phẩm thì hãy trao sản phẩm vào tay họ và quan sát họ sử dụng. Bằng cách đó, bạn sẽ thu nhận được nhiều thứ mà bạn đã chẳng nghĩ tới trong giai đoạn lập kế hoạch.

Điều quan trọng là hãy thử trên một mẫu nhỏ mà thôi. Vì sao? Vì bạn cần kiểm soát thương hiệu của mình ngay từ đầu.

Bài học quan trọng: Phân phối nguồn lực hợp lý

Startup khởi nghiệp theo phong cách “ném các đĩa spaghetti lên tường, đĩa nào còn dính lại thì đó là một cơ hội thật sự” sẽ đối diện với một nguy cơ là khi tìm ra một cơ hội thật sự thì đã hết thời gian hoặc hết nguồn lực để theo đuổi mục tiêu.

Còn startup đi theo phong cách “nghiên cứu bài bản, cẩn thận” thì nhìn thấy rất nhiều cơ hội nhưng lại không thực sự chớp được cơ hội nào cả.

Trong nhiều trường hợp, câu trả lời phù hợp là startup cần có cả hai: Nghiên cứu thị trường – lập kế hoạch – thử nghiệm để điều chỉnh kế hoạch liên tục. Điều quan trọng là startup cần chọn đúng tỷ lệ đầu tư nguồn lực (thời gian, chi phí, công sức) cho hai việc này.

Để chuẩn bị cho một trận đấu bóng đá kéo dài 90 phút, huấn luyện viên và các cầu thủ đã phải nghiên cứu về đối thủ và chuẩn bị kế hoạch từ trước rất lâu. Thật dại dột nếu bước vào trận đấu khi không có một phương án tác chiến nào.

Sự khác biệt giữa người khởi nghiệp thông minh và nhà khởi nghiệp thiếu khôn ngoan nằm ở chỗ: nếu xem “trận đấu startup” cũng chỉ có 90 phút, người khởi nghiệp thông minh chỉ dùng 10 phút cho việc nghiên cứu – lập kế hoạch, 80 phút còn lại là trải nghiệm thực tế để điều chỉnh kế hoạch đó; còn người khởi nghiệp thiếu khôn ngoan hoặc chẳng cần biết đối thủ là ai, hoặc mất đến 60 phút để chuẩn bị cho công đoạn nghiên cứu – lập kế hoạch và chỉ còn lại 30 phút để tác chiến. Điều gì sẽ xảy ra nếu mọi nghiên cứu và kế hoạch là sai? Startup chỉ còn 30 phút để sửa sai. Tỷ lệ này là quá ít ỏi để tìm ra lời giải cho bài toán khởi nghiệp.

Bí quyết đánh thắng trận của các vị tướng thành công là họ biết cách điều chỉnh kế hoạch của mình cho phù hợp với thực tế, chứ không cố ép thực tế để phù hợp với kế hoạch.

Cuối cùng, khởi nghiệp là một hành trình bao gồm cả khoa học lẫn nghệ thuật, có những lúc bạn cần tin vào trực giác của mình, nhưng bạn cũng cần học cách kiểm soát những gì có thể.

Khởi nghiệp thông minh

Về mặt nhận thức, cần hiểu rằng nghiên cứu thị trường trong khởi nghiệp giống với ngọn hải đăng, chứ không phải bản đồ chi tiết.

Một bản đồ chi tiết sẽ cho bạn biết đi thêm 100m đến ngã tư cần rẽ phải, đi tiếp 300 mét cần né 1 ổ gà bên phải, đi theo làn đường giữa – quẹo trái, đi thêm 5 cây số, bỏ 3 ngã tư 1 ngã ba… và rồi đến đích. 

Nghiên cứu thị trường ở trong khởi nghiệp không phải là “cây đũa thần” như vậy. Nó giống một ngọn hải đăng sẽ soi cho bạn thấy một vài nơi có đá ngầm – những “cạm bẫy” khi khởi nghiệp (không xác định đúng độ lớn của thị trường từ đó hoạch định vốn không phù hợp dẫn đến mâu thuẫn về kỳ vọng với nhà đầu tư, hoặc không phân tích đúng khách hàng mục tiêu từ đó định vị sai thương hiệu, không hiểu về thị trường từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh sai …), nó giúp bạn an toàn hơn khi ra khơi. Ánh sáng của ngọn hãi đăng giúp cho người thủy thủ tìm được đường vào cảng, xác định được vị trí của mình trên biển, và có thể biết được hướng đi nào là phù hợp.

Nếu ngay từ đầu, bạn đã đi đúng hướng rồi, sau đó việc linh động, mò mẫm để vẽ ra bản đồ chi tiết và rồi đến đích thì sẽ hiệu quả hơn. Đó cũng là phong cách của khởi nghiệp thông minh!

 (*) Tác giả là Chủ tịch TMT Group, YUP Education 

(Nội dung này đã được đăng trong Group FB Quản trị và Khởi nghiệp, do Doanh Nhân Sài Gòn Online biên tập)

1-3 of 3